12月19日上午，院长谭秀森在办公楼9楼会议室主持召开综合改革工作推进会，通报综合改革进展完成情况，研究重点事项，部署下一步工作。
会上，发展规划处汇报了学校2017年综合改革重点事项推进完成情况。发展规划处、院长办公室和人事处分别解读了校院两级管理改革、目标管理和绩效工资改革三项重要改革，并就下一步落实好改革任务工作安排作了说明。
谭秀森指出，我校综合改革工作起步早，基础工作扎实，经过一年多的统筹部署和推进落实，以章程为核心的内部治理体系改革，以人才培养为核心的教学、学科、科研改革，以资源配置为核心的人财、物制度体系机制改革，以激发内生动力、办学活力为核心的校院两级管理改革、目标管理和绩效工资改革的制度框架“四梁八柱”基本建立。目前全校依法办学、依法治校的观念在不断强化，立德树人、爱岗敬业、干事创业的氛围正在形成。但是，改革进程中还面临诸多困难和问题，如对改革重要性的认识不足、工作推进不够平衡、配套制度明显落后及改革制度落实差距较大等。他要求，大家要不忘初心，统筹推进学校综合改革，激发内生动力，释放办学活力，落实立德树人根本任务，扎实推进有特色开放式高水平工商大学建设进程。一是要进一步提高认识，增强责任感、使命感，坚定改革的信心，坚定不移推进综合改革；二是要认真研究办学、治校规律，以改革的精神，推动学校各项工作向高质量、高标准、高水平发展；三是要加强顶层设计，做好改革对接，做好配套制度衔接，统筹推进综合改革；四是要下大气力，抓改革方案落实，保证各项改革方案落地生根，开花结果。
谭秀森强调，2018年是学校“制度落实年”。学校要组织制度宣讲、做好制度答疑；充分利用网络，加强宣传报道，树立典型示范；加强监督考察，完备责任追究；立规矩、抓落实，先部门后院部，先干部后教师，层层推进。各部门、各院（部）要认真组织学习、研究各项改革方案，广泛听取意见，拿出对策办法。相关职能部门要抓紧制定相关配套制度，加强指导服务，为各项改革制度落地铺路；要营造依法治校、教书育人、管理育人、服务育人的良好环境，确保各项改革目标的实现。
校领导郭金创、龙希利、徐世艾、王艳明出席会议并发言，相关部门负责人及各二级学院（部）院长（主任）参加会议。